Diagnóstico da organização
O padrão que emerge da agregação das equipes: onde a estratégia pede uma coisa e a cultura puxa para outra.
Boa parte dos diagnósticos organizacionais começa e termina na organização: pergunta à empresa como a empresa é, e recebe de volta o que a empresa gosta de pensar sobre si. O problema não é a resposta — é a pergunta ter somente um nível de análise.
O diagnóstico da organização da KT Lab é construído de baixo para cima: parte das leituras individuais, agrega ao nível das equipes com verificação de consenso, e só então lê o padrão que emerge do conjunto. É esse padrão que mostra onde a estratégia pede equilíbrio, onde a cultura puxa para um lado só — e onde os dois não se encontram.
A leitura responde a uma pergunta que nenhum nível isolado responde: onde a organização está travando as próprias equipes, e qual é o limite de capacidade que ela mesma impõe.
Para quem é
Donos, C-levels e conselhos
Que precisam saber se a organização consegue executar a estratégia declarada — antes de apostar o próximo ciclo nela.
Médias e grandes empresas
Com múltiplas equipes e áreas, onde o padrão agregado é invisível a olho nu e as leituras pontuais se contradizem.
Organizações antes de grandes investimentos
Fusões, expansões, transformação digital ou implantação de IA: momentos em que implantar sobre o padrão errado fica caro de desfazer.
Como funciona
Leitura das equipes
As equipes definidas no escopo passam pelo diagnóstico de equipe completo — aplicação individual, agregação com consenso, perfil e tipo em curso.
Agregação organizacional
Os resultados são agregados ao nível da organização, revelando o padrão: para que lado a organização pende, onde há bolsões de capacidade e onde há contenção estrutural.
Confronto com a estratégia
O padrão medido é confrontado com a estratégia declarada: onde os dois se encontram, onde se afastam e qual é o custo do desencontro.
Devolutiva executiva
Apresentação para a liderança com o mapa completo — organização, equipes e pessoas — e as alavancas com maior retorno em cada nível.
O que você recebe
- Padrão organizacional entre inovar e entregar, construído da base para o topo
- Mapa comparativo das equipes: perfis, tipos em curso e consenso interno
- Leitura do desencontro entre estratégia declarada e capacidade medida
- Identificação de onde a organização trava as próprias equipes
- Devolutiva executiva com priorização de alavancas por nível
A KT Lab não diz se a sua estratégia está certa. Diz se as suas pessoas e as suas equipes conseguem tocar essa estratégia sem parar de aprender no caminho.
Perguntas frequentes
O instrumento combina quatro escalas validadas e publicadas na literatura, adaptadas pela KT Lab ao contexto brasileiro e alinhadas aos achados da tese de doutorado: Mom, Van den Bosch e Volberda (2009), para exploração e explotação do gestor; Miron-Spektor e colegas (2018), a Paradox Mindset Scale; VandeWalle (1997), para orientação para aprendizagem; e Edmondson (1999), para segurança psicológica.
A palavra "validadas" pertence às escalas de origem, que passaram por revisão por pares nos periódicos em que foram publicadas. O trabalho próprio da KT Lab é a adaptação ao contexto brasileiro e o alinhamento aos achados da tese — não um estudo psicométrico à parte.
Consultoria de inovação trata ambidestria como tema ou como jornada. A KT Lab trata como medida. A abordagem é micro-macro — pessoa, equipe e organização, nessa ordem — e o instrumento é reaplicado, ao fim do desenvolvimento, para produzir uma segunda medida com tratamento estatístico.
A diferença mais concreta está no nível da equipe, que é a especialidade da KT Lab. O nível do meio é o que quase ninguém mede. Além disso, a inovação foca no polo exploração, sem desenvolver o equilíbrio em relação à entrega.
Os valores são definidos por escopo e informados sob consulta. O que os determina: quantas pessoas serão avaliadas, quais níveis de análise entram (pessoa, equipe, organização) e se o trabalho inclui trilha de desenvolvimento e segunda medida.
O diagnóstico individual é o ponto de entrada, e o de menor investimento. Peça uma proposta por contato@ktlab.com.br ou pelo WhatsApp: a conversa começa pelo contexto, não pelo pacote.
O desenho principal atende a dois grandes públicos: 1) Médias e grandes empresas — donos, C-levels e RH/T&D. 2) Líderes individuais e profissionais em desenvolvimento, em qualquer contexto, que podem começar pelo diagnóstico individual.