Não existe o tipo certo. Existe o que você está usando — e o que o momento pede.
O perfil diz onde se está. Não diz como se chegou lá. Para isso, é preciso saber: o quando e o quem.
QUANDO: fazer as duas coisas ao mesmo tempo, ou uma de cada vez?
QUEM: todos fazem as duas coisas, ou subgrupos se dedicam a cada uma?
Do cruzamento dessas duas perguntas nascem quatro tipos possíveis. Nenhum deles é o certo — cada um resolve um problema e cobra um preço, e o que decide qual deve ser utilizado é o contexto.
É na equipe que as duas decisões são tomadas de novo todo dia. A organização decide uma vez, no organograma, e revisa uma vez por ano. A pessoa nem chega a decidir o quem. Só a equipe re-decide as duas diariamente.
TODOS
SUBGRUPOS DEDICADOS
AO MESMO TEMPO
AO MESMO TEMPO
UMA COISA DE CADA VEZ
UMA COISA DE CADA VEZ
CONFIGURAÇÃO · quem?
NA MESMA EQUIPE · AO MESMO TEMPO
Equilibrada
A equipe inteira faz as duas coisas, sem se dividir. A simultaneidade não está na pessoa: está na equipe. Não exige mudar nada — e cobra a tensão no colo de cada um.
EQUIPES DEDICADAS · AO MESMO TEMPO
Estratégica
Subgrupos dedicados, rodando em paralelo. Quem inova não é chamado para apagar incêndio. Resolve a sobrecarga individual — e cobra a coordenação entre as frentes.
NA MESMA EQUIPE · UMA COISA DE CADA VEZ
Alternada
A equipe inteira, mas em ciclos: fases de entrega alternando com fases de exploração. Resolve o foco — e cobra o custo de virada.
EQUIPES DEDICADAS · UMA COISA DE CADA VEZ
De demanda
Subgrupos que se ativam conforme a demanda muda — em dias, semanas ou meses. Monta, entrega, desmonta. Resolve a adaptação sem custo permanente — e cobra perceber a virada antes que ela cobre.
Tipologia da ambidestria no nível de equipe — (Magalhães, 2025)
AS FRONTEIRAS NÃO SÃO RÍGIDAS
Equipes e organizações transitam entre os tipos conforme muda o mercado, a prioridade ou a própria composição do time. O trabalho do líder não é escolher um tipo e ficar nele. É saber qual tipo está em curso — e conduzir a mudança quando o contexto pedir.
Eixo temporal: simultâneo / sequencial. Eixo de configuração: contexto (na mesma equipe) / estrutura (equipes dedicadas). Tipologia derivada da tese de doutorado (Universidade Presbiteriana Mackenzie, 2025). O artigo decorrente da tese recebeu o Prêmio ANPAD 2023 — Melhor Trabalho Decorrente de Tese de Doutorado.