Não existe o tipo certo. Existe o que você está usando — e o que o momento pede.
O perfil diz onde se está. Não diz como se chegou lá. Para isso, é preciso saber duas coisas: quando os dois modos acontecem e em que nível a tensão é processada.
QUANDO: fazer as duas coisas ao mesmo tempo, ou uma de cada vez?
EM QUE NÍVEL: a tensão é processada dentro de uma única equipe, ou entre equipes de um sistema, com alguém coordenando as duas frentes?
Do cruzamento dessas duas perguntas nascem quatro tipos possíveis. Nenhum deles é o certo — cada um resolve um problema e cobra um preço, e quem decide qual deles usar é o contexto.
É na equipe que as duas decisões são tomadas de novo todo dia. A organização decide uma vez, no organograma, e revisa uma vez por ano. A pessoa não decide nenhuma das duas: ela recebe o arranjo pronto. Só a equipe decide as duas de novo, todo dia.
NA MESMA EQUIPE
ENTRE EQUIPES
AO MESMO TEMPO
AO MESMO TEMPO
UMA COISA DE CADA VEZ
UMA COISA DE CADA VEZ
ESTRUTURAL · em que nível?
NA MESMA EQUIPE · AO MESMO TEMPO
Integrada
A equipe inteira faz as duas coisas, sem se dividir. A simultaneidade não está na pessoa: está na equipe. Não exige mudar nada — e cobra a tensão no colo de cada um.
ENTRE EQUIPES · AO MESMO TEMPO
Estratégica
Equipes diferentes, cada uma com um modo, rodando em paralelo. Quem inova não é chamado para apagar incêndio. Resolve a sobrecarga individual — e cobra a coordenação entre as frentes.
NA MESMA EQUIPE · UMA COISA DE CADA VEZ
Alternante
A equipe inteira, mas em ciclos: fases de entrega alternando com fases de exploração. Resolve o foco — e cobra o custo de virada.
ENTRE EQUIPES · UMA COISA DE CADA VEZ
De Demanda
Equipes distintas que se ativam conforme a demanda muda — em dias, semanas ou meses. Monta, entrega, desmonta. Resolve a adaptação sem custo permanente — e cobra perceber a virada antes que ela chegue.
Tipologia da ambidestria no nível de equipe — (Magalhães, 2025)
O tipo é uma propriedade do sistema, não a média das pessoas que estão nele — é o que explica por que cinco pessoas ambidestras não fazem uma equipe ambidestra.
AS FRONTEIRAS NÃO SÃO RÍGIDAS
Equipes e organizações transitam entre os tipos conforme muda o mercado, a prioridade ou a própria composição do time. O trabalho do líder não é escolher um tipo e ficar nele. É saber qual tipo está em curso — e conduzir a mudança quando o contexto pedir.
Eixo temporal: simultâneo / sequencial. Eixo estrutural — o nível em que a tensão é processada: dentro de uma única equipe / entre equipes de um sistema. Tipologia derivada da tese de doutorado (Universidade Presbiteriana Mackenzie, 2025). O artigo decorrente da tese recebeu o Prêmio ANPAD 2023 — Melhor Trabalho Oriundo de Tese de Doutorado.